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使命 给自己定位 ➡ 目标 获得 10,000 名订阅者 ➡ 策略优先 ➡ 将 工作重点放在个人任务上 正如增长黑客思维教育我们的那样，衡量和分析每一项任务。它能让你更接近你的目标吗？它产生了什么结果？如果顺利，则 国家邮箱列表 继续，否则收集并珍惜收集到的数据。每个动作都必须始终与时间相关。在定义目标时，还必须假设明确的里程碑，并且必须给每个过程一个时间限制。
那么，OKR模型如何应用于实践呢？首先，该框架本质上是为了回答三个问题： 1. 我应该做什么？3.我的重点是什么？5. 我正在朝着目标前进吗？O 代表 Objective或目标：走钢丝者的绳子末端。KR 代表关键结果，它使我们能够衡量并明确我们是否更接近目标。一般来说，每个目标有 3-5 个关键结果。现在你可能会想：难道就没有一个目标吗？将框架想象成一个金字塔。第一个方框，可能是首席执行官或 AD 的方框，包含主要目标、公司的方向、目标是什么。在此指示下，将确定实现该目标所需的 3-5 项关键成果。每个关键结果将成为其他 3-5 个关键结果的目标。最后，从最初的模块到顶部，视觉上你会发现一个底部非常宽的金字塔。在您看到的图像中，我很高兴开始“组织我的生日聚会”的 OKR 计划。正如您一眼就能看到的那样，从第一个方框开始，有 3 个新目标分支，每个目标又分支出 3 个。在我中实际上停在第一个，但这是为了给你一个想法！ 然后将目标分配给公司的资源，或者在个人的情况下，从底层开始按优先顺序制定目标。 然而，为了实现良好的团队合作流程，每个人都能看到每个人的 OKR 非常重要。对于公司来说，甚至比单个专业人员的情况更是如此，该系统对于提高授权流程的效率至关重要，但最重要的是为所有资源提供明确的方向，并以结果为目标。基于结果的组织：即基于结果的组织。 结论 这种公司模式致力于促进企业文化、管理风格和人们行为的传播，其基础是目标的定义、 
结果的责任以及绩效的评估和衡量，而不是工作时间。如果目标明确且可衡量，则无需过多讨论“应该如何做”的优点，因为公司目标来自上方，但每个资源都可以独立采取行动以实现该目标。我还在一场主题为“智能工作和远程办公”的在线会议上与 Alessandro 一起讨论了这个话题。你可以在这里找到它！ 根据米兰理工学院智能工作观察站的说法，这些是智能公司应具备的管理态度：倾向于让合作者参与决策过程、目标的定义和共享，让他们负责开展活动；有能力创造信任氛围，并通过将某些决定委托给其他人来有效利用授权，并容忍错误；在确定年度或短期目标时让人们参与的倾向，以了解任何关键方面或期望。 |
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